Leadership et management
Les formations GrowLab en leadership et management. Consultez librement le programme de chacune ; un compte n'est demandé qu'au moment de vous inscrire.
8 formations
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Leadership collaboratif : Faire émerger l'intelligence collective
Apprenez à libérer le potentiel de vos équipes grâce au leadership collaboratif. Cette formation explore les pratiques de co-construction, la facilitation de groupe, les outils de l'intelligence collective et les méthodes pour créer une dynamique d'équipe innovante et performante.
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Leadership inclusif : Développer une culture d'équité
Développez un leadership qui valorise la diversité et favorise l'inclusion au sein de vos équipes. Cette formation traite des biais inconscients, des pratiques managériales équitables, de la création d'environnements psychologiquement sûrs et des stratégies pour construire une culture d'inclusion durable.
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Adapter son leadership aux nouvelles générations
Cette formation a pour objectif d’aider les managers à faire évoluer leur style de leadership pour mieux comprendre, engager et fidéliser les nouvelles générations (Y, Z et suivantes) au sein de l’entreprise. À travers des apports théoriques, des échanges d’expériences et des mises en situation, les participants apprendront à : décrypter les attentes, les motivations et les codes des jeunes collaborateurs ; passer d’un management essentiellement hiérarchique à un leadership plus collaboratif et inspirant ; développer une communication claire, transparente et régulière (feedback, reconnaissance, sens donné au travail) ; instaurer un climat de confiance favorisant l’autonomie, la responsabilisation et l’initiative ; intégrer les nouveaux enjeux : digitalisation, besoin de flexibilité, quête de sens et équilibre vie pro/vie perso. À l’issue de la formation, les managers disposeront d’outils concrets pour adapter leurs pratiques quotidiennes, renforcer l’engagement de leurs équipes et construire une relation plus authentique et performante avec les nouvelles générations.
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Adapter son leadership aux nouvelles générations
Cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet, encadrants, RH et formateurs amenés à travailler avec des jeunes talents. Elle vise à aider les participants à comprendre les attentes et les codes des nouvelles générations (Y, Z…) au travail, afin d’adapter leur style de management pour mieux engager et fidéliser ces collaborateurs. La formation développe des pratiques de communication claire, directe et constructive, ainsi que des clés pour donner du sens, de l’autonomie et un feedback régulier, tout en installant un cadre managérial propice à la motivation, à la confiance et à la responsabilisation.
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Développer l'agilité dans son style de leadership
Développer son agilité : s’adapter, rebondir, décider vite dans un environnement incertain 1. Public cible Managers, chefs de projet, entrepreneurs, responsables d’équipe Collaborateurs confrontés à des changements fréquents (organisation, outils, métiers) Toute personne souhaitant renforcer sa capacité à s’adapter et à décider plus sereinement 2. Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, les participants seront capables de : Comprendre ce que recouvre l’agilité (au‑delà de la “mode” et des méthodes agiles IT) Identifier leurs propres freins et leviers face au changement Adapter leurs façons de travailler dans un contexte incertain ou mouvant Prioriser et décider plus vite, avec des informations partielles Communiquer de manière plus souple et constructive avec leur équipe / leurs collègues Mettre en place des routines simples pour rester agiles dans la durée
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Leadership au féminin : développer votre impact en entreprise
Leadership au féminin : développer votre impact en entreprise"Leadership au féminin : développer votre impact en entreprise" Dans un monde professionnel en constante évolution, le leadership au féminin n'est pas seulement une question d'égalité des chances : c'est une force stratégique pour les organisations qui souhaitent innover, fédérer et perdurer. Développer votre impact en entreprise requiert à la fois une meilleure connaissance de soi, des compétences relationnelles affinées et une capacité à naviguer dans les structures de pouvoir existantes sans renoncer à vos valeurs. Connaissance de soi et affirmation authentique Le point de départ d'un leadership durable est la conscience de ses forces, de ses zones de développement et de ses motivations profondes. Prenez le temps d'identifier vos talents distinctifs — sens de l’écoute, capacité de synthèse, intuition stratégique, gestion du détail — et apprenez à les mettre en lumière dans vos prises de parole et vos décisions. L’affirmation authentique consiste à aligner vos actions sur vos convictions : vous gagnez en crédibilité lorsque votre discours, votre comportement et vos choix professionnels racontent la même histoire. Communication et influence Savoir communiquer, c’est d’abord écouter activement. Comprendre les besoins et les enjeux des parties prenantes vous permet d’ajuster votre message pour maximiser l’adhésion. Valorisez les techniques de communication assertive : exprimer clairement vos attentes, poser des limites quand c’est nécessaire, et convaincre sans écraser. L’influence n’est pas manipulation ; c’est l’art de construire des ponts, d’installer la confiance et de mobiliser autour d’une vision partagée. Construire et activer un réseau stratégique Le réseau est un levier indispensable pour amplifier votre impact. Cultivez des relations horizontales et verticales : pairs, mentors, sponsors, personnes influentes dans d’autres départements. Les sponsors — décideurs prêts à soutenir votre progression — sont particulièrement précieux : identifiez-les, démontrez votre valeur à travers des résultats mesurables, et entretenez ces relations par la réciprocité et la transparence. Ne négligez pas non plus les communautés professionnelles et les groupes de pairs féminins qui offrent soutien, inspiration et retours d’expérience. Gouvernance personnelle et gestion du temps Parmi les défis fréquents, la surcharge de responsabilités et la dispersion des priorités minent souvent l’efficacité. Adoptez une gouvernance personnelle structurée : priorisez selon l’impact, déléguez quand c’est pertinent et protégez des plages de travail profond. Apprenez à dire non stratégiquement : chaque refus est une opportunité d’investir votre énergie dans des initiatives à plus forte valeur ajoutée. Négociation et visibilité Savoir négocier son salaire, ses responsabilités ou ses conditions de travail est essentiel pour consolider son parcours. Préparez vos arguments avec des données concrètes (résultats, benchmarks, contributions spécifiques) et pratiquez des scénarios de négociation. Parallèlement, déployez des stratégies de visibilité constructive : présentez vos réussites, prenez la parole lors d’événements internes, rédigez des notes d’expertise et faites-vous recommander. La visibilité bien orchestrée ouvre des portes et aligne votre reconnaissance sur votre valeur réelle. Leadership inclusif et mentorat Le leadership au féminin peut aussi se traduire par la promotion d’un environnement plus inclusif. Encouragez la diversité des points de vue, créez des espaces de parole sécurisés et soutenez la montée en compétence des autres. Le mentorat — formel ou informel — enrichit non seulement la carrière des mentorées mais renforce votre légitimité et votre réseau. Transmettre, c’est aussi apprendre : ces interactions stimulent votre réflexion stratégique et vous exposent à de nouvelles perspectives. Résilience et gestion des émotions La route vers des postes d’influence implique de traverser des résistances et parfois des échecs. Cultivez la résilience en développant des rituels de récupération (activité physique, déconnexion numérique, réflexions structurées) et en adoptant une posture d’apprentissage face aux erreurs. La gestion des émotions au travail — reconnaître, réguler, utiliser les émotions comme informations — est un atout majeur pour la prise de décisions stabilisantes et la prévention des conflits. Devenir actrice du changement Enfin, développer votre impact, c’est vous positionner comme actrice du changement : proposez des améliorations, pilotez des projets transverses, initiez des expérimentations. Menez des initiatives qui démontrent votre capacité à transformer des idées en résultats concrets et mesurables. Montrez que le leadership féminin est synonyme d’efficacité, d’innovation et de cohésion. En résumé, le leadership au féminin s’appuie sur une combinaison d’authenticité, de compétences relationnelles, d’ambition stratégique et d’engagement pour un environnement plus inclusif. En travaillant ces dimensions de manière cohérente, vous augmentez non seulement votre impact personnel mais contribuez également à construire des organisations plus performantes et plus justes.
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Leadership inclusif: développer une culture d'équité
Cette formation vise à renforcer l’équité au sein des équipes en aidant les participants à identifier les biais et mécanismes qui créent des injustices, puis à adopter au quotidien des pratiques de leadership inclusif. Elle les accompagne dans la création d’un climat de travail sécurisant et respectueux pour chacun·e et propose des outils concrets pour mettre en place des actions durables en faveur d’une véritable culture d’équité.
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Compétences managériales essentielles pour un leadership d'équipe efficace
Êtes-vous prêt à transformer votre manière de manager et à inspirer votre équipe vers l’excellence ? Ce cours vous guidera pas à pas dans l’acquisition et la mise en pratique des compétences managériales essentielles pour un leadership d’équipe efficace. À travers des modules interactifs, des auto-évaluations, des exercices pratiques et des études de cas, vous apprendrez à clarifier votre rôle, motiver et soutenir vos collaborateurs, communiquer une vision claire et appliquer vos compétences dans des situations réelles. À la fin du parcours, vous disposerez d’un plan d’action personnalisé pour continuer à progresser et relever les défis du management au quotidien.
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